中小企業かベンチャー企業か?

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 新しく事業を始める形態が、いわゆる中小企業なのかベンチャー企業なのかによって、ビジネスプランの立て方は大きく変わってくる。中小企業とベンチャー企業は混同されて使われていることが多いが、本当は似て非なるものである。今回は両者の違いについて解説する。

ベンチャー企業と中小企業の違い
 ベンチャー企業も中小企業も規模が小さいことに変わりはないが、事業の内容や経営形態は大きく異なっている。

 ベンチャー企業の定義は「今までにない革新的な技術やサービスを用いて急成長を狙うビジネス」といったところになる。
  つまり事業内容が革新的でリスクが高い代わりに、成功すれば極めて高いリターンをもたらすようなものでなければベンチャー企業とは呼ばない。
 中小企業にはこういった条件は必要ないので、一般的に規模の小さい事業体のことを指していることが多い。

 新しくビジネスを立ち上げる場合には、両者の違いについてはっきりと認識したうえでビジネスプランを作成する必要がある。
 ベンチャー企業としてビジネスプランを作成するのであれば、リスクは高くても、うまくいった場合には莫大な利益を上げ、急成長が見込めるものでなければならない。
 資金についても必要に応じてベンチャーキャピタルから調達するなど、思い切ったプランが必要である。また成長が最優先なので、資金はどんどん使っていくことが基本となり、様子を見ながらゆっくりと成長させるようなことはあまり想定されない。

 結果として、ベンチャー企業の場合、大企業の下請け的な業務は選択されないことになる。また外食産業などでは他店舗展開が可能で、短期間に急成長が見込める業態に絞られてくる。

ベンチャービジネスはとにかくハイリスク・ハイリターン
 ベンチャー企業のビジネスプランを作成するコツは、とにかく革新的で成功すれば極めて大きな利益を得られる業態をどのようにして作り出していくのかという点に絞られる。

 他社との差別化が極めて重要になるので、オリジナリティの高い事業内容が求められる。

 すでに多くの企業が取り組んでいるモデルを選択する場合には、その業務プロセスやマーケティング手法などがよほど革新的でなければ、急成長を見込むことは難しい。

 ベンチャー企業を選択する場合には、会社形態も重要だ。会社を急成長させるためには、外部からの資金調達も必要になってくる。このため株主構成や役員構成も家族中心にはしない方がよい。当然会社形態は株式会社だ。

中小企業のビジネス・モデルはコツコツ型
 一方中小企業の場合は、利益の薄いビジネスでも、コツコツと継続していくことを想定することも可能だ。実際中小企業の多くは大企業の下請けであり、店舗を持つ形態の場合には、1~2店舗というところも多い。

 当然だが、ベンチャー企業の方が成功した場合の利益は大きいし、役員や従業員の給料も高く設定できる。だがその一方で失敗する可能性も高い。
 中小企業であれば、自由に業態を選択できるので柔軟性は高い。ただし利益率が少ないことを低賃金でカバーすることが多く役員や従業員の給料は安いのが普通だ。

 もちろん中小企業であっても利益率は高いに越したことはない。だが設立間もない小さな企業が高い利益率を出そうとすると、必然的にベンチャービジネスを選択することになる。高いリスクを取りたくなければ、現実的に立ち上げやすい分野を選択し、実現可能性の高いプランにする方がよいかもしれない。

 資金調達についても、中小企業の場合には自己資金や銀行からの融資が中心となることが予想される。このため、会社の形態も株式会社である必要はない。LLCや個人事業主でも構わないだろう。

 中小企業型にするのベンチャー企業型にするのかは、起業家の価値観である。どちらがよいとは一概にはいえない。ビジネスプランを練るにあたっては、事業の内容はもちろんだが、どのような起業家人生を送りたいのかについても、よく考えた方がよいだろう。

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